7月29日，欣旺達電動汽車電池有限公司舉行了流程體系優化項目啟動會。欣旺達電動汽車電池有限公司戰略運營部總經理、質量管理部總經理、公司內外部專家、各領域業務骨干以及流程主管團隊參加了啟動儀式。

會議上，公司領導分別對本項目發表了自己的期望和指導。

戰略運營部總經理表示，流程對于一個企業而言至關重要，企業管理不能依靠個人英雄，而是流程體系。優秀企業的比拼不只是企業高層領導的比拼，更是企業自身的流程體系的比拼，企業可以沒有管理人員，但不能沒有流程。我們應該讓最優秀的業務人員來梳理流程，如果為企業的每個業務設計出一個詳細可行的流程，再進行IT化，并為流程設計監管系統，就可以用流程和IT系統指揮“千軍萬馬”，由此發揮的效益將是巨大的。

質量管理部總經理表示，為滿足公司內外部需求，此次流程體系的優化至關重要，一方面要簡化流程，提高部門之間的協同效率；另一方面要引入外部標準，根據客戶的需求對現有流程進行更新和優化。

授予任命書

項目經理分別介紹了項目組19個領域的流程主管，質量管理部總經理為各領域項目負責人授予了任命書。

據悉，公司流程體系優化項目旨在打造一個標準、規范、以便捷為核心的流程處理平臺，實現關聯業務信息的高度集成，提升欣旺達動力電池板塊的管理決策分析能力，平臺建成后將覆蓋動力電池板塊各部門領域。項目建設共分2個階段，第一階段的主要事項和目標為刷新各子系統架構和流程清單，并輸出流程優化計劃，第二階段的工作主要集中在客戶界面的流程優化及發布，整個項目預計今年底完成。